LA NECESIDAD DE INNOVAR

Hola a tod@s,

El pasado 8 de abril asistí en Mérida a la presentación del Programa ADÑ, impulsado por la sociedad estatal DDI en colaboración con las comunidades autónomas.

La apertura de la jornada corrió a cargo de Xavier Ayneto, Director de Innovación de la consultora IDOM. Su presentación giró entorno a la necesidad de innovador.

Vuelco algunas notas tomadas en la misma:

"Si el ritmo del cambio en el interior de una organización es inferior al del entorno, estoy convencido que el final de la empresa está a la vista. La pregunta que queda por resolver es cuándo será el momento". Jack Welch (ex-CEO GE, Ejecutivo del S. XX Fortune)

Vivimos en un cambio acelerado, con una PREMISA, hay que ser competitivos en precios. La diferenciación se postula como medio para generar VALOR. Los ciclos de innovación cada vez más cortos implican PROCESOS EXCELENTES.

CRI$I$ -> INNOVACIÓN -> nuevas oportunidades/ se sale reforzado/ incremento atractivo de la empresa.

La innovación es un medio para crecer y ser competitivos. Utilizando la innovación como herramienta la cadena es:

"La innovación puede definirse como un cambio en el rendimiento de los recursos, o como un cambio en el valor y satisfacción obtenido por el cliente... la innovación no tiene por qué ser exclusivamente técnica", Peter Drucker.

Períodos de retorno:
* Innovación basada en CIENCIA: largo plazo.
* Innovación basada en TECNOLOGÍA: medio plazo.
* Innovación basada en DISEÑO: corto plazo.

Innovación basada en el USUARIO. Innovar es transformar nuevas ideas en VALOR para el cliente/ usuario.


"La Innovación es la capacidad de tomar nuevas ideas y traducirlas en resultados comerciales mediante nuevos procesos, productos o servicios de manera que sea mejor y más rápida que la competencia". R. Nadis & E. Byler.

La creación de valor:

La(s) clave(s) del éxito se sustentan en seis disciplinas básicas:
1.- Alinear la innovación con la estrategia empresarial;
2.- Crear y mantener un proceso de innovación disciplinado;
3.- Practicar la innovación abierta (relaciones con el entorno);
4.- Implantar una verdadera cultura innovadora;
5.- Dotar a la innovación de recursos adecuados;
6.- Evaluar los resultados obtenidos (feedback).

¡LO IMPORTANTE NO ES EL PROCESO, SINO EL SISTEMA DE INNOVACIÓN EN SU CONJUNTO!

Importante, recordar: integrar la innovación (y el sistema) en el ADN de la empresa.

"Design thinking es una disciplina que usa los métodos y la sensibilidad del diseñador para encontrar y satisfacer necesidades humanas, dentro de lo que es tecnológicamente posible y que a través de una estrategia de negocios viable lleva la oportunidad al mercado y crea valor para el cliente", Tim Brown, 2008.

Seguir el proceso:
* Identificar oportunidades para la empresa;
* Definir la estrategia para la innovación;
* Generar y seleccionar nuevos conceptos:
* Convertir conceptos en (especificaciones de) proyectos de innovación;
Resultado: PLAN DE INNOVACIÓN.

Un abrazo,

Alfonso