PROSPECTIVA EXTREMADURA 2020

Hola a tod@s,
Adjunto enlace Libro Prospectiva Extremadura 2020 (a petición expresa de Alejandro "The Doctor", que colaboró en su día en la realización del mismo).
Un abrazo

NUEVO DECRETO REGIONAL: AYUDAS A LA I+D+i

Hola a tod@s,
El pasado jueves se publicó en el D.O.E. el Decreto 137/2010 donde se recogen algunas líneas de ayudas (subvenciones a fondo a perdido) para la I+D empresarial en Extremadura.
Adjunto enlace: http://doe.juntaex.es/pdfs/doe/2010/1250O/10040155.pdf
También dejo documento "cocinado" a partir del decreto: Decreto 137/2010.
Un saludo
Alfonso

¿EN QUÉ INNOVAR?

Hola a tod@s,
Ordenando papeles he encontrado la siguiente relaciónde acciones de mejora y "conceptos-políticas" relacionados:

* Hacer mejor lo que hago            CALIDAD
* Desarrollar nuevos procesos       I+D+i
* Generar nuevos productos          I+D+i
* Mejorar la distribución                LOGÍSTICA
* Atender mejor al cliente              FIDELIZACIÓN
* Motivar a los empleados             INCENTIVOS

SESIÓN X: AUDITORÍAS TECNOLÓGICAS, VIGILANCIA Y PROSPECTIVA TECNOLÓGICA Y BENCHMARKING

Hola a tod@s,
Respecto a la Sesión de Carlos Merino, adjunto enlaces:
La caja de herramientas de la prospectiva estratégica.
Manual de prospectiva y decisión estratégica: bases teóricas e instrumentos para América Latina y el Caribe.
http://www.prospectiva.eu/

El OPTI.

A recordar: ¿Cómo nos vemos? y ¿Cómo nos ven?. Me apunto a la "idea" de una auditoría tecnológica de la región.

Un saludo

Alfonso

VISTO ESTE FIN DE SEMANA

Hola a tod@s,
Leído este fin de semana: artículo de José Miguel Andrés Torrecillas (Ernst & Young) en el suplemento NEGOCIOS, "Más allá de la crisis". Además, "El Kremlin crea su 'Silicon Valley'". Opinión de Guido Stein en el suplemento EXPANSIÓN & EMPLEO respecto a "Menos liderazgo y más acción". El "retrato" que ha escrito José Luis Barbería sobre nuestro presidente en El País, "El mirlo blanco socialista".
Además, en XL Semanal especial premios Fundación BBVA Fronteras del Conocimiento.
Un saludo,
Alfonso

LA NECESIDAD DE INNOVAR

Hola a tod@s,

El pasado 8 de abril asistí en Mérida a la presentación del Programa ADÑ, impulsado por la sociedad estatal DDI en colaboración con las comunidades autónomas.

La apertura de la jornada corrió a cargo de Xavier Ayneto, Director de Innovación de la consultora IDOM. Su presentación giró entorno a la necesidad de innovador.

Vuelco algunas notas tomadas en la misma:

"Si el ritmo del cambio en el interior de una organización es inferior al del entorno, estoy convencido que el final de la empresa está a la vista. La pregunta que queda por resolver es cuándo será el momento". Jack Welch (ex-CEO GE, Ejecutivo del S. XX Fortune)

Vivimos en un cambio acelerado, con una PREMISA, hay que ser competitivos en precios. La diferenciación se postula como medio para generar VALOR. Los ciclos de innovación cada vez más cortos implican PROCESOS EXCELENTES.

CRI$I$ -> INNOVACIÓN -> nuevas oportunidades/ se sale reforzado/ incremento atractivo de la empresa.

La innovación es un medio para crecer y ser competitivos. Utilizando la innovación como herramienta la cadena es:

"La innovación puede definirse como un cambio en el rendimiento de los recursos, o como un cambio en el valor y satisfacción obtenido por el cliente... la innovación no tiene por qué ser exclusivamente técnica", Peter Drucker.

Períodos de retorno:
* Innovación basada en CIENCIA: largo plazo.
* Innovación basada en TECNOLOGÍA: medio plazo.
* Innovación basada en DISEÑO: corto plazo.

Innovación basada en el USUARIO. Innovar es transformar nuevas ideas en VALOR para el cliente/ usuario.


"La Innovación es la capacidad de tomar nuevas ideas y traducirlas en resultados comerciales mediante nuevos procesos, productos o servicios de manera que sea mejor y más rápida que la competencia". R. Nadis & E. Byler.

La creación de valor:

La(s) clave(s) del éxito se sustentan en seis disciplinas básicas:
1.- Alinear la innovación con la estrategia empresarial;
2.- Crear y mantener un proceso de innovación disciplinado;
3.- Practicar la innovación abierta (relaciones con el entorno);
4.- Implantar una verdadera cultura innovadora;
5.- Dotar a la innovación de recursos adecuados;
6.- Evaluar los resultados obtenidos (feedback).

¡LO IMPORTANTE NO ES EL PROCESO, SINO EL SISTEMA DE INNOVACIÓN EN SU CONJUNTO!

Importante, recordar: integrar la innovación (y el sistema) en el ADN de la empresa.

"Design thinking es una disciplina que usa los métodos y la sensibilidad del diseñador para encontrar y satisfacer necesidades humanas, dentro de lo que es tecnológicamente posible y que a través de una estrategia de negocios viable lleva la oportunidad al mercado y crea valor para el cliente", Tim Brown, 2008.

Seguir el proceso:
* Identificar oportunidades para la empresa;
* Definir la estrategia para la innovación;
* Generar y seleccionar nuevos conceptos:
* Convertir conceptos en (especificaciones de) proyectos de innovación;
Resultado: PLAN DE INNOVACIÓN.

Un abrazo,

Alfonso

SESIÓN XIII: CAPACIDADES EXTERNAS PARA LA INNOVACIÓN Y TRANSFERENCIA TECNOLÓGIOCA

Hola a tod@s,
Antonio Verde, Director General del PCTEx, nos presentó el Sistema Nacional de Innovación, los agentes y actores del mismo, las fuentes de financiación (públicas y privadas), la protección (patentes ...) y el proceso de transferencia tecnológica.
Hubo momentos "calientes" de debate...;
Yo resumiría en tres ideas mis conclusiones:
* Hay que trabajar MÁS y MEJOR por la EFICIENCIA del sistema (en la colaboración entre AA.PP., OPIs y agentes privados)
* Actualmente, (el grueso de) la INVESTIGACIÓN está en la Universidad (habrá que "sacarla" de allí y aplicarla en el mercado...)
* Nunca antes han existido tantos apoyos/incentivos (financieros) a la INNOVACIÓN (aunque son mejorables)
En resumidas cuentas, es una labor de todos, sector público y sector privado, el sacar el mejor partido a las políticas de innovación que emanan de los poderes públicos...codo con codo ...

SESIÓN XI y XII: INTELIGENCIA COMPETITIVA Y CAPACIDADES INTERNAS PARA LA INNOVACIÓN

Hola a tod@s,
Este post merece un comentario previo. Ya superado el ecuador del curso, cuando, a priori, las fuerzas empiezan a flaquear, van los señores/as de EBS y nos regalan una doble sesión con Fernando Bayón...
... Juego, juego y + juego.
No creo ser capaz de resumir en pocas palabras el cúmulo de sensaciones y estímulos captados en estas dos jornadas... Provocación, lucidez, rapidez, reflexión, intuición, inteligencia, CONOCIMIENTOS, emociones, muy buen humor,..., en fin, he disfrutado como "un enano".
Me quedo con:

Nos reinventamos a partir de relaciones sociales.
No todos tienen que conocer todo, pero cada persona tiene que saber todo lo que le afecta.
Capacidad por Compromiso en el Contexto adecuado
Hacer las cosas que a quienes fracasan no les gusta hacer (E.M. Gray)
Las cinco S de la Inteligencia Emocional (Juan Carlos Cubeiro):

Autocontrol -> Seguridad

Autoconocimiento -> Serenidad

Motivación -> Superación

Empatía -> Servicio

Habilidades sociales -> Sinergia

la felicidad está dentro de nosotros

Y, por supuesto, los DIVERSITIPOS y el juego que están dando (esas gacelas y mariposas...)

Y, también, algo que ha quedado grabado a fuego per sempre: A quién estira el cuello, se gana collar.

Mil millones de gracias Fernando Bayón y EBS...

SESIÓN IX: DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS INNOVADORES

Hola a tod@s,
Las y los que tuvimos la suerte de pasar y disfrutar toda una jornada con Rafael Cañadas creo que pudimos comprobar a través del "juego" la complejidad intrínseca del desarrollo de un proyecto (pilotando sistemas complejos e innovadores). Me gustó la referencia a los storytellers apaches (evocador sonido del aguila) y la primera enseñanza del día: Ganar -Ganar.
Hablamos de ADNi como Ancho de banda, Diversidad, Networking (física y virtual) e interacción de campos, donde ocurre/sucede la innovación/creatividad.
Definimos las condiciones de un proyecto:
* Objetivos/ entregables/ resultados/ .../ VALOR.
* Alcance (partes interesadas) -> "mapear" a los usuarios, organismos, entorno social, equipo, ...
* Compromiso.
* Receptividad.
* Respecto.
* Equipo del proyecto (creatividad, capacidad, compromiso, ...)
Y como hay que equilibrar / balancear:
* Efectividad.
* Calidad.
* Autoestima (persona vs procesos)
* Justicia.
* Libertad individual.
La sesión me sirvió, especialmente, para incrementar mi admiración por Enrique y su tremenda capacidad de generar "work" efectivo y eficiente... Gracias amic... y por supuesto a todo el equipo, que tuvimos la "victoria" a tiro de piedra...

SESIÓN VIII: GENERACIÓN DE CULTURA DE LA INNOVACIÓN EN LAS ORGANIZACIONES

Hola a tod@s,
Carlos nos introdujo en la gestión del cambio, la ética y los valores, y fuimos capaces de visualizar el perfil de la cultura de nuestras organizaciones (cultura personas, cultura conocimiento, cultura valores y cultura logro).
Se habló de Edward Jones, Wegmans, Google, Nugget Market, Dreamworks, ...
Nos preguntamos qué es cultura. Y la definimos como la personalidad de la empresa, como el conjunto de valores, hábitos, creencias, costumbres, relaciones..., de tal manera que pudimos concluir que hay tantas personalidades/culturas como empresas. También se la denominó "la fuerza invisible". Vimos que necesita de una historia, de una maduración previa. Que se puede cambiar con el ejemplo personal (la llegada de Josep Borrell al Ministerio de Obras Públicas, Trasnportes y Medio Ambiente en 1991). Que hay que designar al héroe, buscar aliados, educar la voluntad y aplicar/ejercer, en su caso, la autoridad (moral vs mando). Que los manuales de acogida no están testados con la realidad.
También comprobamos como el organigrama marca la cultura; y como ésta se puede (y se debe) construir (culture building). Que la Historia recoge los datos del pasado susceptibles de ser recordados. Que los elementos distintivos marcan la diferenciación (valga la redundancia). Que la proyección, el futuro, nos dirá que queremos ser, todo en base a los Recursos de los que disponga la organización. De los recursos, los intangibles, los RR.HH. (concepto que no le gusta a Carlos, no somos recursos, somos personas, me too), aportan el conocimiento, la base de la I+D. Y una de las claves está en nuestra capacidad de RELACIONAR CONCEPTOS, a mayor capacidad, mayor cultura. Y que aparecen tres peligros: relativismo, consumismo y hedonismo.
Estudiamos y aplicamos el modelo APT2 en un "increíble despliegue creativo" de los grupos de trabajo (hermosa aportación bélica la del grupo de Fernando, Beatriz, J.J. y un servidor).
Analizamos la gestión del cambio organizativo (desarrollo 80's BPR...), su efecto en las formas de trabajo, los nuevos paradigmas, el oficio y las personas. Recordamos que todo cambio teconológico (histórica e histriónicamente) se ha "vendido" como "a peor", por la natural "resistencia al cambio", desde dentro de las organizaciones (por la cultura) y desde fuera.
Y re-escuchamos a los clásicos (Aristóteles) para recordar:
SER / ENTE:
Uno (unum)
Verdadero (verum)
Bueno (bonum)
Bello (pulchrum)

SESIÓN VII: TRADUCCIÓN DE LA VOZ DEL CLIENTE EN NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS

Hola a tod@s,
Recojo las 16 aportaciones finales de la sesión:
1.- Sobrecalidad (concepto que ha impactado en muchas mentes...)
2.- El producto es lo perceptible para el cliente, no el PROCESO.
3.- Eliminación atributos secundarios.
4.- Creación: zonas de consenso a través de la innovación.
5.- Comunicar intangibles.
6.- Propuesta de valor clara.
7.- Un min. trabajo = un min. venta
8.- Experiencias pasadas como palanca/ alimento conocimientos futuros.
9.- Valor percibido
10.- Innovación de la gestión en la PYME más fácil vs Gran Empresa.
11.- Llevar la racionalidad (sentido común) de la vida cotidiana a la empresa.
12.- Pregúntale al cliente.
13.- PYME -> Microsegmentación -> Foco
14.- Medir y cuantificar -> Innovación = € en la caja.
15.- Innovación incremental.
16.- Preguntar/ escuchar/ hablar

SESIÓN V y VI: LA INNOVACIÓN Y DESARROLLO DE PRODUCTOS Y SERVICIOS

Hola a todos/as,
Adjunto enlace con mini-entrevista a Philip Kotler.
Espero que los/as compañeros/as más activos/as incorporen comentarios y entradas al blog...
Un saludo,
Alfonso

Gracias¡ Alfonso ya me deja escribir en su blog. Nos vemos esta tarde. Saludos,

SESIÓN IV: LA INNOVACIÓN DESDE LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y EL CAPITAL INTELECTUAL. CRISIS GLOBAL vs COMPETITIVIDAD

Hola a todos/as,

Este post está dedicado, especialmente, a Imelda, que al no poder asistir a la sesión lo "solicitó" expresamente...

En el momento de escribir estas líneas estaba decidiendo si dedicar dos entradas a la jornada o sólo una. Creo que por la extensión y riqueza de la misma le dedicaré dos...

PARTE I: Visión Macro.

La primera parte de la sesión la dedicó el Profesor Viedma a exponer el "Desarrollo económico basado en el conocimiento: Cambio de modelo de crecimiento y reformas estructurales de la economía española". Como objetivo nos marcamos responder a varias cuestiones que debían ofrecer el "diagnóstico desde la perspectiva del desarrollo económico basado en el conocimiento" de la economía española. Por tanto, en esta primera parte giramos entorno a un point of view macro de la cuestión.

En la introducción al tema se presentó el conocido gráfico de SAVAGE (1991), donde se exponen las fuentes de creación de riqueza...

...desde la época Agrícola (intensiva en Tierra y Trabajo), pasando por la Industrial (intensiva en Capital y Trabajo), hasta la actualidad, siendo el Conocimiento (aplicado, fundamental, etc) la principal fuente de riqueza.

Se presentan los agentes del desarrollo económico en la economía del conocimiento, a saber:

- Universidades y centros de investigación;

- Empresa;

- Los gobiernos centrales, autonómicos y locales,

que forman la conocida "triple hélice", o más correctamente, la hélice de tres palas...

a los que hay que añadir el Capital Riesgo (tanto semilla como de desarrollo).

Según el World Bank, los Pilares de la Economía del Conocimiento son:
1.- La enseñanza y el aprendizaje;
2.- La dinámica de la infraestructura de información;
3.- El entorno económico y legislativo favorable a las TIC, al flujo de conocimientos y a las actividades empresariales;
4.- Los sistemas de innovación (destacando, a juicio del profesor Viedma, los del País Vasco, Madrid, Cataluña y Valencia, en el caso español).

Por tanto en este punto nos planteamos, ¿QUIÉN CREA LA RIQUEZA EN LA ECONOMÍA (DEL CONOCIMIENTO)?
Respuesta: LA EMPRESA, i.e., "la riqueza o la pobreza de una nación determinada depende fundamentalmente del número de empresas competitivas o excelentes que dicha nación tiene". De tal manera que "el gobierno no crea riqueza, pero contribuye a facilitar o dificultar su creación". Así, definimos "una empresa competitiva o excelente" como "aquella que consigue beneficios extraordinarios" (no en el sentido estrictamente contable) "a largo plazo debido a que tiene un modelo de negocio con ventajas competitivas sostenibles", sabiendo que "en la economía del conocimiento las ventajas competitivas sostenibles se basan fundamentalmente en los INTANGIBLES" (conocimiento, emociones, ..., honradez).

Ahora, ¿CÓMO SE CREA LA RIQUEZA EN LA ECONOMÍA (DEL CONOCIMIENTO)?
La "clave": LA EXCELENCIA EMPRESARIAL siempre se consigue con ESTRATEGIAS BIEN FORMULADAS y, sobre todo, BIEN IMPLANTADAS (aquí, "parafraseando" al gran DRUCKER, diríamos que primero hay que tomar las decisiones correctas y posteriormente implantarlas; “Follow effective action with quiet reflection. From the quiet reflection will come even more effective action.”). "En un entorno cambiante los modelos de negocio envejecen rápidamente, por lo que la innovación en los modelos de negocios" (que engloba a todas las áreas de la organización, i.e., marketing, producción, etc) "se convierte en una urgente necesidad". La innovación en el modelo de negocio (ya sean incrementales o radicales) supone la "actividad esencial" de la empresa, para convertirlo en un "modelo de negocio excelente o competitivo" (que lo hará más difícil de imitar). Hoy, "la empresa para innovar en su modelo de negocio necesita de la colaboración de otras empresas, universidades y centros de investigación, de los gobiernos, de las instituciones financieras, etc": "debe formar parte de un Sistema de Innovación y de un entorno que ayude a crear y fomentar la competitividad (Knowledge Based Ecology -Innovation Network/ing)".

Así llegamos al "convencimiento" de la importancia de la gestión estratégica del conocimiento y los intangibles en la economía/ empresa. En función de la naturaleza micro o macro del fenómeno, se han desarrollado diferentes herramientas para dicho objetivo.

Micro -Strategic Management (Enterprises):

* Resource Based View

* Knowledge Based View                             INCAS, ICBS (OICBS, IICBS), SCBS       

* Dynamic Capabilities

Macro -Strategic Management (Cities, Regions, Nations):

* Institutional and Evolutionary Economics (I&E)

* Cultural and Social Economics (C&S)

* Systems Theory (ST)

* Systems and Innovation (SI)                                          

* Triple Helix (TH)

* Regional Science (RS)                                           CADIC

* Knowledge Based Development (KBD)       CICBS, RICBS, NICBS

Tras esta exposición de la cuestión a nivel macro, pasamos a "analizar" la situación "real" de la crisis en la economía española...

Aspectos diferenciales de la crisis española:

- La burbuja inmobiliaria y los problemas estructurales endémicos se suman (agravándola) a los efectos de la crisis financiera internacional; "El sector del ladrillo reúne en sí mismo todos los síntomas del cáncer que amenaza nuestro futuro". Los datos: la estructura del PIB nacional puede responder a Turismo, Ladrillo (17/18%), Servicios, Industria (15%, a destacar automóvil, que exceptuando en la "zona catalana", son de 2º nivel tecnológico), Agricultura (3%-4%). Respecto a la burbuja, está estallando, más datos:
Créditos vivos del sector financiero (fifty -fifty Cajas -Bancos): 1,8 billones €.  El 60%, 1,1 billones €, se reparte en:
* 600 mil millones € hipotecas;
* 320 mil millones € créditos promotoras;
* 180 mil millones € constructoras;
Además, 800 mil millones € son deudas con el exterior (la construcción no se financió con ahorro interno).
Se estima que "se van a perder" 250 mil millones €. Actualmente, capital + reservas del sistema financiero son de 180 mil millones €.  Arroja un saldo negativo de 70 mil millones € (en estos momentos, si se produjera la "re-valorización" de activos, muchas entidades bancarias (bancos y cajas) estarían en "quiebra"). Desde un punto de vista real, hay 1,6 millones de viviendas construidas "por/pendientes de vender", y se estima una demanda nacional en el 2010 de 200.000 viviendas...
... titular: EN ESPAÑA NO HEMOS TENIDO SUBPRIMEs, SINO "PROMOPRIMEs".

- Déficit de la balanza por cuenta corriente (del 10% pasará al 5% del PIB). Denota la falta de competitividad de la economía española. Ya no podemos acudir a la devaluación de la moneda (como en 1993), por tanto, se produce una devaluación interna (cierre de empresas, 10% han desaparecido en 2008/09; paro, 20% y recesión).

- La mejora de la competitividad perdida está estrechamente ligada con las reformas estructurales que "nadie quiere acometer/abordar porque sus efectos son a largo plazo". Se estima la deuda total (Estado, CC.AA. y entidades locales aprox. 80% para finales de 2010). Respecto a inversión en I+D, comparándonos con los socios europeos:
En el total de la UE se han invertido 122.300 millones € en I+D, repartida, entre otros:
1%_______ España
5%_______ Italia
5,2%______ Finlandia
5,3%______ Suecia
15,1%_____ Reino Unido
19%______ Francia
34,6%_____ Alemania
Hay 4.000 empresas grandes en Europa, 21 de ellas en España, que suponen el 1% en actividades de Alta tecnología, el 4% en actividades de media -alta tecnología, concentrándose en los sectores tradicionales un porcentaje que es la mitad respecto al media Europea.
- La corrupción urbanística: nos ha arrastrado al puesto 28 en el ranking de Transparencia Internacional (según Transparency International en 2009 ocupamos el puesto 32 a nivel mundial, y el 18 en la Europa Occidental).
- Falta de competitividad economía española:
* WEF (World Economic Forum) the Global Competitiveness Report: hemos pasado del puesto 29 al 33.
* IMD World Competitiveness Yearbook 2009: ocupamos el puesto 39 de 57 países contemplados. En el "Stress Test" España figura en el lugar 50 de 57 países (por detrás de Grecia, Portugal, Eslovenia, Perú, Rumania, etc ...)


...LA SALIDA DE LA CRISIS...

- De un modelo basado en el ladrillo, el turismo y los servicios, a un modelo basado en el CONOCIMIENTO;
- Características del nuevo modelo: agricultura "muy" selectiva, no demasiada construcción (5-7% PIB), servicios de alto valor añadido.
- La evolución futura de la crisis se contempla en forma de L, con un período largo de paro y bajas tasas de crecimiento (al igual que Portugal y Grecia).

... REFLEXIONES FINALES...

*  El cambio de modelo de crecimiento y la realización de las reformas estructurales es una tarea ardua, difícil, complicada (MUY DOLOROSA) y que requiere mucho tiempo su puesta en práctica,
* Es inaplazable, necesita del consenso de todas las fuerzas políticas y de todos los agentes sociales.
* El futuro de la economía española depende cada vez más de que se realice un buen diagnóstico de la situación y un plan consensuado (mírese a Portugal) para resolver los problemas más acuciantes y construir un futuro más prometedor....
... diferentes organismo internacionales auguran "crack bursátil" para Junio/Julio 2010...
... vayan cambiando sus cuentas de Euros a Dólares...

... "Labor omnia vincit improbus", Geórgicas de Virgilio I, 144 y 145. ("Un trabajo ímprobo todo lo vence").
... "Ora et labora", San Benito de Nursia (Regla Benedictina).

... to be continued ...

SESION III: LA INNOVACIÓN EN LOS PROCESOS TECNOLÓGICOS

Hola a todos/as,

La tercera sesión nos "introdujo" en el mundo de la web 2.0 (y futura web 3.0 semántica)  y las posibilidades "reales" de Internet como recurso.

Buscar mayor eficiencia a partir de estructuras orgánicas que permitan construir relaciones dentro del 'caos'.

Las personas, las redes sociales, el capital relacional, el nuevo paradigma que se sustenta en "romper" viejos paradigmas "apalancándonos" en la tecnología, en muchas ocasiones, FREE, que están a nuestro alcance en la "red de redes".

Casos como eBay, PayPal, Barrabés, Agro 2.0, ejemplifican el potencial que la gestión de la innovación en la COMUNICACIÓN, la INFORMACIÓN, la VENTA y las RELACIONES, "al amparo" de las TIC, tiene para la empresa/organización social del siglo XXI (incluso para la pyme y micropyme) .

Además hicimos un recorrido por las herramientas de innovación (redes sociales, presencia web, software ofimático, software de gestión, colaboración, conocimiento on line, comercio y ahorro y marketing y ventas) disponibles HOY, aunque como nos señalaron/advirtieron Reinaldo y Fran, "el futuro ya está aquí, pero mal distribuido".

Claves del nuevo paradigma: UBICUIDAD, TALENTO, PERSONAS, TECNOLOGÍA FREE, REPUTACIÓN, ...

"Remataron" la presentación con "el sitio adecuado para innovar", i.e., LO IMPORTANTE -NO URGENTE, allí es donde podemos localizar las cosas que dan valor, que "impactan" en el resultado; y "¿Cómo estamos aprovechando la red?", en cuanto a Conocimiento, Alianzas, Información y Financiación.

Un saludo a todos/as,

Alfonso

PROSPECTIVA

Hola a todos,

Adelantándome al tema de la Vigilancia Estratégica, adjunto enlace del documento elaborado por la Fundación OPTI "Oportunidades Tecnológicas e Industriales para el desarrollo de la Economía Española".

También os recomiendo los boletines de Vigilancia Tecnológica.

Y barriendo para casa, el próximo jueves 6 de mayo se celebrará en el PCTEX de Badajoz el V Forum Innoveex bajo la temática: "Oportunidades de Negocio mediante la Vigilancia Estratégica" (adjunto enlace para inscripción).

Un saludo,

Alfonso

INNOVACIÓN, NUEVA RUTINA

Hola a tod@s,
En el suplemento DINERO Y EMPLEO del pasado 25 de abril, D. Emilio Lamo de Espinosa escribía esta "opinión"...
Un saludo
Alfonso

INNOVACIÓN Y CRISIS

Hola a tod@s,

No me vengo a referir a los conocidos caracteres chinos que representan el término CRISIS como la suma de RIESGO y OPORTUNIDAD (aunque podría ser el caso) ...

... el pasado 11 de marzo tuve el privilegio de asistir a la ponencia de D. José Luis Larrea (Ibermática), en el marco de las Jornadas "Nuevas estrategias para el aumento de la competitividad en empresas socialmente responsables" (organizadas por GPEX), titulada: "Crisis e innovación: la paradoja de Saturno".

La ponencia (muy recomendable) giró entorno al concepto de innovación, los principios inspiradores de la innovación, la trampa de la inercia activa y los factores de riesgo, rematándola con las cinco leyes de la innovación.

Os adjunto material elaborado a partir de los conocimientos "captados" y "destilados" de dicha jornada. 

* Gráfico: de la sociedad de la información a la sociedad de la innovación;

* Documento "cocinado" a partir de la presentación.

Aprovechoso pare dejaros enlace web a la página de artículos de innovación del Insituto Ibermática de Innovación.
Espero que haya comentarios,

Un saludo

Alfonso

PLANES ESTRATÉGICOS TELECOMUNICACIONES Y SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN (y algo más)

Hola a tod@s,

Adjunto enlaces:

Plan Estratégico Telecomunicaciones (PETEX 2010 -2013)

Plan Estratégico de la Sociedad de la Información (PESIEX 2010 -2013)

IV Plan Regional de I+D+i 

Informe GEM Extremadura

Atlas Socieconómico de Extremadura

Borrador Anteproyecto del Ley de la Ciencia, la Tecnología y la Innovación de Extremadura

Un saludo,

Alfonso

SESIÓN II: El proceso de la innovacion

Respecto a la sesión II os dejo el listado (legible) de los Libros Esenciales del Management, y además enlace al artículo "El ciclo de la competitividad"...
Espero que os guste,
Un saludo
Alfonso

SESIÓN I: La innovación como estrategia empresarial

Hola compañer@s,
La primera sesión "para abrir boca" ha tenido un entrante de "peso", el profesor D. Eduardo Bueno Campos... No puedo ser imparcial, ya que desde primero de carrera, tanto mi mujer (Economista) como yo, hemos "mamado" y "devorado" sus textos (especial cariño le tengo a una edición del año 1992 del manual "Economía de la Empresa: análisis de las decisiones empresariales" de la editorial Pirámide).
Os pongo el enlace de Dialnet con listado de artículos, libros y colaboraciones del profesor Bueno:
http://dialnet.unirioja.es/servlet/autor?codigo=42858
Un saludo
Alfonso Cobos

INAUGURACIÓN DEL BLOG

Hola a tod@s,
En este primer post os invito a tod@s a utilizar este blog como herramienta para compartir información (conocimiento), inquietudes, sugerencias, consejos, en definitiva, todo aquello que tengais a bien exponer en público.
He utilizado la herramienta "Blogger" porque al ser neófito en la materia, me ha resultado la más cómoda y sencilla. Lógicamente, si cualquier participante (alumnos/as, profesorado y miembros de la organización) crea otra bitácora más útil, me apunto ipso facto a la misma...
Espero que la iniciativa sea de vuestro agrado e interés y que el "debate" sea provechoso...
Nos vemos los miércoles y jueves,
Un abrazo
Alfonso Cobos